Створення системи мотивації персоналу на підприємстві - Менеджмент та трудові відносини - Предмети - Готові роботи - Заказать курсовую работу
П`ятниця, 02.12.2016, 19:58Вітаю Вас Гость | RSS
Реферати, курсові, дипломні, магістерські
Меню сайту
Форма входу
Логін:
Пароль:
Замовлення
Якщо Ви не знайшли потрібної роботи - можете замовити її ТУТ за помірну ціну
Наші координати
Наші телефони:

   +38 (095) 324-12-21

       +38 (063) 639-86-58

       +38 (097) 459-97-20

Підтримка ICQ on-line:
   464-845-337 

Електронна пошта:

   refik@ukr.net


Категорії
Астрономія та космонавтика [1]Банківська, біржова справа і страхування [197]
Безпека життєдіяльності [65]Біологія [75]
Бухгалтерський облік і аудит [1016]Військова справа та громадянська оборона [6]
Географія і економічна географія [38]Держава і право [1344]
Діловодство та Документознавство [126]Екологія та безпека праці [80]
Економіка і економічна теорія [2288]Етика і естетика [22]
Журналістика та видавнича справа [21]Історія та історичні особи [110]
Кулінарія, продукти харчування [217]Культура та мистецтво [136]
Логіка [12]Маркетинг та реклама [214]
Медицина [79]Мова та література [173]
Міжнародні відносини та Міжнародна економіка [74]Менеджмент та трудові відносини [487]
Педагогіка [386]Психологія [768]
Політологія [100]Програмування, комп'ютери [54]
Релігія [28]Соціологія [81]
Статистика [221]Спорт і туризм, готельна справа [324]
Філософія [73]Фінанси, гроші та податки [699]
Інше [586]
Добавить в избранное


БАЗА УНІКАЛЬНИХ РЕФЕРАТІВ ТА КУРСОВИХ ЗА ДУЖЕ НИЗЬКИМИ ЦІНАМИ

Готові роботи


Головна » Готові роботи » Предмети » Менеджмент та трудові відносини

Створення системи мотивації персоналу на підприємстві
Дипломна | 11.06.2016, 10:15
Вступ РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ РОЗРОБКИ ПРОБЛЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ 1.1.Поняття і визначення мотивації персоналу 1.2. Аналіз проблеми мотивування в сучасних умовах: український і закордонний досвід 1.3.Обгрунтування необхідності підвищення мотивації персоналу в сучасних умовах РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СТАНУ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ НА ВАТ “ХЕРСОНМЛИН” 2.1.Загальна характеристика ВАТ “Херсонмлин” 2.2.Аналіз господарської діяльності ВАТ “Херсонмлин” 2.3.Аналіз стану мотивації на ВАТ “Херсонмлин” РОЗДІЛ 3. СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 3.1.Матеріальне стимулювання співробітників на ВАТ “Херсонмлин” 3.2.Використання неформальних методів мотивації персоналу 3.4.Розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ Для освоювання нових ринків збуту кондитерських виробів необхідно залучати в компанію висококваліфікованих фахівців як українських так і з інших країн з досвідом роботи і молодих фахівців. Вже в багатьох українських компаніях займаються розробкою і упровадженням різних систем мотивації персоналу. При аналізі господарської діяльності була виявлена проблема в компанії - це текучість кадрів: збільшення звільнень і зменшення кількості прийнятих на роботу фахівців. При подальшому зменшенні працюючих на підприємстві, компанію чекає зменшення обсягів виробництва, а також нездатність конкурувати на жорстокому ринку кондитерських виробів. Тому необхідно вжити ряд заходів для мотивації персоналу. Як відомо, існує дві системи стимулювання праці: матеріального стимулювання і морального стимулювання. Система морального і матеріального стимулювання праці на підприємствах припускає комплекс мір, спрямованих на підвищення трудової активності працюючих і як наслідок підвищення ефективності праці, його якості. Система матеріального стимулювання включає оплату праці, соціальні виплати і пільги, системи участі в прибутках. Необхідно збільшувати заробітну плату на суму, яка складається від 15-20 до 40-50% окладу робітника. Висока мотивація від збільшення заробітної плати є у молодих фахівців, яким необхідно вирішити важливі задачі в житті: організувати сім‘ю, купити квартиру, створити умови для народження дитини. Також висока мотивація від збільшення заробітної плати існує у керівників, в роботі яких є вираження відповідальності і перенапруги, і заробітна плата виступає в якості фактора, компенсуючого високі затрати часу і здоров’я. Таким чином, заробітна плата повинна складатись як мінімум з трьох частин: мінімальной, але стабільною, преміальних по результатам праці і грошової суми, відображаючій опит и стаж робітника. [32] Система морального стимулювання включає гарантії зайнятості, надання можливість підвищення кваліфікації, посадове просування працівника, надання визначеної самостійності у виконанні покладених функцій або виробничих завдань, змістовну роботу, участь у прийнятті рішень на більш високих ступінях керування. Системи мотивації і стимулювання праці використовуються як інструмент у визначенні поводження працівників на виробництві, його ціннісних установок, в остаточному підсумку для добору працівників по особистісних характеристиках. Зв'язок мотивації і стимулювання праці відіграє виняткову роль у залученні, мотивуванні і збереженні на підприємстві робочої сили. Ефективна система оплати і стимулювання праці підвищує продуктивність працівників, направляє їхної діяльність в інтересах підприємства, що підвищує ефективність використання людських ресурсів. Економічна ефективність діяльності людини багато в чому визначена цілями, що ними переслідуються, у їхній основі- потреби, інтереси і стимули суб'єктів праці. У сучасній практиці управління персоналом прийнято говорити не стільки про стимулювання, скільки про розробку і використання різних програм визнання і винагороди персоналу. При цьому іноді винагорода включається в програми визнання в якості найважливішої складової, але частіше розходження між винагородою і визнанням бачать у тім, що винагороди бувають, як правило, грошові, а визнання – це явище, що не має грошового вираження. У сучасних умовах, у міру росту рівня освіти і життєвого рівня працівників, зростає значення внутрішньої винагороди і використання різних програм визнання, безумовно, у сполученні з відповідною грошовою винагородою. У числі найбільш розповсюджених форм визнання окремої особистості можна назвати наступні: професійно-кваліфікаційне просування (просування по службі); розташування, розміри і внутрішнє планування кабінету; поїздки на підприємства замовника; засідання, на яких відзначається діяльність працівника; нагороди, коштовні подарунки від організації; спеціально відведені місця для стоянки машин; щорічні конференції, на яких відзначаються заслуги співробітника; спеціальні статті, що поміщаються в пресі; замітки на дошці оголошень; фотографії співробітника на плакатах, стендах; спеціальні завдання; почесні значки, що вручаються в присутності колег співробітника; оголошення подяки; напрямок на конференції, стажування. Дуже важливі з погляду стимулювання працівників до підвищення активності, до залучення персоналу в процес поліпшення діяльності різні форми особистого визнання з боку безпосереднього керівника, що підсилюють роль управлінського персоналу в забезпеченні якості. Найбільш загальноприйнятими формами особистого визнання заслуг працівників з боку начальства є: вираження подяки за добре виконану роботу відразу ж після її завершення; лист, спрямований на будинок співробітникові керівником, з вираженням подяки за конкретний внесок цього співробітника в успішну діяльність організації; вираження відносини в писемній формі в довідках або звітах, підготовлених співробітниками, із вдячністю за їхній зміст або форму викладу. Всі ці критерії складають програму морального і матеріального заохочення персоналу на підприємстві.
Актуальність теми дипломної роботи обумовлена необхідністю формування системи мотивації персоналу на сучасних підприємствах в умовах нестабільного середовища. Протягом свого життя людина прагне досягнути своєї мети. Стимулів, які при цьому управляють її вчинками дуже багато. Вони з’являються в результаті взаємодії людини з природою та соціальним середовищем. Людина живе у цьому середовищі і залежить від нього у своїй життєдіяльності. Відносини, що виникають, спонукають її до діяльності. При цьому виникають потреби (стани напруженості), що пов’язані з відчуттям дефіциту. Психічна напруженість є “силою”, що стимулює активність, яка направлена на пошук предмету потреби та на її задоволення. Потреба, що знайшла свій предмет, перетворюється у мотив, безпосередній стимул діяльності. У звичайній розмові ми користуємося словом “мотивація”, щоб сказати, що людина робить щось охоче або за своїм власним бажанням. Мотивація, як “процес спонукання себе та інших людей до діяльності для досягнення цілей”, має велике значення у трудовому житті людей. Існують різноманітні потреби. Багато людей вважають, що по мірі задоволення “найнижчих" потреб актуалізуються потреби соціального існування ( у престижі, повазі, власті, спілкуванні). При рішенні виробничих завдань велику роль грає мотивація персоналу, саме тому керівнику необхідно мати уяву про наявність у трудовому колективі характеристик, необхідних для досягнення встановлених цілей, а також про рівень мотивації кожного працівника. Ми повинні віддавати собі звіт у тому, що середовище, яке нас оточує постійно змінюється з прогресивною інтенсивністю. Особливо високий темп змін у сфері менеджменту та бізнесу. На практиці це означає, що в нових умовах будуть виживати лише ті структури, які зможуть налагодити ефективний механізм адаптації до змін, що відбуваються. Ключовою ланкою цього механізму є система мотивації персоналу. Оскільки лише персонал відданий фірмі, який вірить в її майбутнє та прагне допомогти їй пристосуватися до нових умов господарювання, здатен протиставити свою енергію виклику змін. В свою чергу, фірма повинна зробити усе, що від неї залежить для того, щоб підтримати високий рівень мотивації у своїх робітників, максимально задовольнити їх потреби, сприяти розкриттю потенціалу кожного співробітника. Для рішення цих завдань практично всі базові компанії Заходу встали на шлях розробки та упровадження довгострокових та багатопланових програм розвитку мотивації робітників. Проблема формування системи мотивації персоналу була розглянута на прикладі ВАТ “Херсонмлин”. Об’єкт дослідження: мотивація персоналу при здійсненні підприємством зовнішньоекономічної діяльності. Предмет дослідження: зміст, методи і форми використання мотивації персоналу в зернопереробній індустрії при здійсненні підприємством зовнішньоекономічної діяльності.
Параметри роботи та координати виконавця: education_assistant | -
Кількість сторінок: 97
Рік захисту: 2013
Ціна: 150 грн.
Контактна особа: Андрей
Телефон: +380983983746
E-mail: glav_pochtamp@mail.ru
Переглядів: 14
Всього коментарів: 0
Увага!!! При замовленні в полі коментар залишайте свій номер телефону для зв'язку.





Замовити індивідуальну роботу

Ім`я відправника *:
E-mail відправника:
Телефон:
Предмет:
Тема роботи *:
Тип роботи:
Кількість сторінок *:
На коли потрібна робота:
Мова написання *:
Інші вимоги:

Додавати коментарі можуть лише зареєстровані користувачі.
[ Реєстрація | Вхід ]
Пошук готових робіт
Статистика

Онлайн всього: 1
Гостей: 1
Користувачів: 0
Освітній портал
Лучший сайт для заказа курсовых и дипломов - www.zakazat-kursovik.com.ua
Заказать курсовую - www.zakazat-kursovuyu.ru
Вся Украина качает рефераты отсюда - www.ukrreferat.com Украинский портАл